Cómo Planear, Gerenciar y Acompañar Proyectos Utilizando Excel

Nota:  Este curso se ofrece en modalidad presencial o Virtual en Tiempo Real

Este curso ofrece la capacitación y entrenamiento necesarios para la aplicación del Excel como herramienta en procesos de gestión de proyectos siguiendo la metodología del PMI®.

 

Objetivos

Los siguientes objetivos de aprendizaje serán alcanzados por los alumnos:

  • Proporcionar a los participantes el conocimiento y la práctica necesarias para utilizar eficientemente Microsoft Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos desde el inicio hasta el cierre, teniendo en cuenta la metodología del Project Management Institute – PMI®. Adicionalmente se generarán formatos y plantillas que contribuirán a la homologación de la práctica de gerencia de proyectos al interior de la empresa.

 

Dirigido a:  

  • Personas que ejecutan proyectos y deseen sacar provecho de Excel como herramienta para gestionarlos.
  • Líderes de proyectos que deseen mejorar sus procesos con la introducción de herramientas y técnicas.
  • Líderes que deseen potenciar y darle estructura y estándares a la gestión de sus proyectos utilizando los recursos actuales de la compañía

 

Metodología

Los temas se llevan a cabo a través de ejercicios prácticos basados en un proyecto didáctico que permitirá a los participantes entender, aplicar y practicar los temas tratados.

Se usarán las funciones del Excel como herramienta en los procesos de la gestión de proyectos de acuerdo con los lineamientos expuestos de la guía PMBOK® del  Project Management Institute PMI®.

Se trabajará sobre plantillas y formatos recomendados por Diplomata y los temas serán desarrollados en equipos de trabajo, donde cada grupo trabajará en un proyecto que al final del ejercicio deberán sustentar.

 

Programa

  • La selección de los proyectos utilizando la teoría del Análisis Jerárquico de Proyectos. AHP.
  • Indicadores financieros del proyecto.
  • La matriz de interesados.
  • La estructura de desglose del proyecto
  • Línea de tiempo del proyecto.
  • El diagrama de Gantt.
  • El cronograma de seguimiento.
  • La matriz de riesgos.
  • El seguimiento al valor ganado.
  • Plantillas de estimación de duración y de costos.
  • Cálculo de reservas de contingencia a través de la teoría del Valor Monetario Esperado.
  • Seguimiento de proyectos y programas por medio de tableros de control de indicadores.

 

Duración: 16 horas

 

Material que se entrega

  • Material con el contenido del curso
  • Plantillas para la realización de los ejercicios

 

Requerimientos especiales

Para una mayor asimilación del curso, es deseable pero no necesario, que los asistentes tengan conocimientos generales de gestión de proyectos bajo lineamientos del PMI®.

Cada asistente deberá contar con un computador personal (portátil) y tener instalado Microsoft Excel 2013 en adelante.

 

Formas de pago:

Si desea conocer las diversas formas de pago, por favor escríbanos al buzón: info@diplomata.co

El desarrollo del taller está sujeto a un número mínimo de participantes. Diplomata se reserva el derecho de suspender o aplazar la iniciación del taller, en función del número de participantes.

 

Próximo Curso

 

Medellín

Fecha inicio – fin: 29 Septiembre – 07 Octubre

Hora: Viernes 6:00 – 10:00 PM

               Sábado 8:00 – 12:00 PM

Lugar: Cra 43B No 16 – 95, Oficina 203, Ed. CCI

Costo: $ 560.000 (antes de IVA)

Inscripción