Taller Gestión del Valor Ganado en los Proyectos – ¿Cómo implementarla en la práctica?

Nota:  Este curso se ofrece en modalidad presencial o Virtual en Tiempo Real

La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite conocer, de manera objetiva, cuánto trabajo ha sido realizado en el proyecto en un momento dado, expresado en términos de costo. El valor ganado permite determinar tendencias y estimar el costo final del proyecto.

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DURACIÓN

8 horas.

Este curso asignará 8 PDUs a las personas certificadas por el Project Management Institute – PMI®

OBJETIVOS

  • Comprender la importancia de utilizar la técnica de Valor Ganado en los proyectos.
  • Comprender los conceptos de la técnica de Valor Ganado y su aplicación real en un proyecto.
  • Desarrollar el concepto de qué tipo de estructura de planeación, desarrollo y control del proyecto, es requerida para implementar EVM.
  • Entender los pasos básicos que se requieren en un proyecto para poder aplicar prácticamente EVM.

DIRIGIDO A

  • Líderes y gerentes de proyecto.
  • Miembros de equipos de proyecto.
  • Integrantes de oficinas de proyectos.
  • Gerentes y altos ejecutivos.
  • Patrocinadores y directores de proyectos.
  • Personas certificadas por el PMI®

CONTENIDO

Fundamentación de la técnica de valor ganado y desarrollo teórico – práctico de los siguientes temas fundamentales.

Dominar la estructura básica requerida para el desarrollo de un proyecto con EVM:

  • EDT y Diccionario EDT.
  • Matriz de recursos y plan de adquisiciones.
  • Elaboración de cronograma y presupuesto integrado con EDT y recursos.
  • Inclusión de reservas.
  • Estructura de métodos de medición y su elección apropiada.
  • Línea base del desempeño.
  • Cuentas de control.

Consolidar los conceptos de:

  • PV, EV, AC.
  • Varianzas e índices.
  • Pronósticos, EAC, TCPI.

Conocer herramientas que sirvan de apoyo al desarrollo del EVM:

  • Estructura de reportes.
  • Gráficos de apoyo.

METODOLOGÍA

A través de un aplicativo en Excel, se hará una simulación de planeación y seguimiento de un proyecto de infraestructura usando EVM.

MATERIAL QUE SE ENTREGA

  • Material con el contenido del curso (incluye formatos, ejemplos y conceptos complementarios).

INSTRUCTOR

Se garantiza que el instructor tendrá el siguiente perfil:

  • 15+ años de experiencia en proyectos.
  • 5+ años de experiencia en docencia.
  • Certificado Project Management Professional – PMP®
  • Experiencia real en aplicar la herramienta de valor ganado en los proyectos.

Formas de pago:

Si desea conocer las diversas formas de pago, por favor escríbanos al buzón: info@diplomata.co

El desarrollo del taller está sujeto a un número mínimo de participantes. Diplomata se reserva el derecho de suspender o aplazar la iniciación del taller, en función del número de participantes.

Próximo Taller

Medellín

Fechas: 12 y 14 de Septiembre

Hora: Martes y Jueves 6:00 – 10:00 PM

Lugar: Cra 43B No 16 – 95, Oficina 203, Ed. CCI

Costo: $ 320.000  (antes de IVA)

Inscripción